나이키 vs 아디다스 매출 비교｜2025 실적과 러닝화 전략의 차이

퇴근 후 성장 연구소 2026년 9월 30일 최종 수정 10월 30일 읽는 시간 약 11분

스포츠 브랜드 시장에서 나이키와 아디다스의 경쟁은 운동화 판매량만으로 설명하기 어렵습니다.

두 브랜드는 러닝과 축구, 농구 같은 경기용 제품에서 시작해 스포츠웨어, 선수 후원, 기술 개발까지 경쟁 영역을 넓혀왔습니다.

다만 모든 종목과 역사를 한꺼번에 비교하면 두 회사의 차이를 이해하기 어려워집니다.

이번 글에서는 각사의 2025년 연간 실적, 2025년 러닝 제품 전략, 선수 피드백을 활용하는 방식에 집중해 살펴보겠습니다.

실적은 두 회사의 결산 기간이 다르므로 같은 기간의 직접 비교가 아니라, 각사의 전년 대비 흐름을 확인하는 자료로 사용했습니다.

실적을 비교하기 전에 기간과 통화를 확인해야 한다

나이키는 2025 회계연도에 약 463억 달러의 매출을 기록했습니다. 전체 매출은 전년 대비 10% 감소했습니다.

이 실적의 대상 기간은 2024년 6월부터 2025년 5월까지입니다.

아디다스는 2025년 1월부터 12월까지 매출 248억1,100만 유로를 기록했습니다. 전년의 236억8,300만 유로보다 보고 통화 기준으로 4.8% 증가했습니다.

비교 항목	나이키	아디다스
자료 기준	FY2025 연간 실적	2025년 연간 실적
대상 기간	2024.6~2025.5	2025.1~2025.12
매출 표시 통화	미국 달러	유로
전체 매출	약 463억 달러	248억1,100만 유로
전년 대비 전체 매출 변화	보고 통화 기준 10% 감소	유로 기준 4.8% 증가

두 회사는 통화와 회계기간이 다르기 때문에 이 숫자로 어느 회사가 더 우월하다고 판단하는 것은 적절하지 않습니다.

여기서 확인할 수 있는 것은 각사의 해당 연간 실적에서 나이키는 매출이 감소했고, 아디다스는 증가했다는 점입니다.

또 아디다스가 발표한 ‘브랜드 매출 13% 성장’은 환율 영향을 제외하고 전년도 Yeezy 매출을 제외한 비교입니다. 위 표의 전체 매출 증가율과는 기준이 다릅니다.

두 브랜드 모두 선수의 요구에서 출발했다

나이키의 성공을 설명하면서 흔히 “나이키가 제품보다 선수를 먼저 봤다”고 표현합니다.

하지만 선수의 요구를 제품 개발에 반영하는 방식은 어느 한 회사만의 특징으로 보기 어렵습니다.

나이키와 아디다스 모두 운동선수의 경험을 제품 개발과 연결해왔고, 최근 러닝화에서도 이런 방식이 이어지고 있습니다.

따라서 두 브랜드를 비교할 때는 선수를 중시했는지 여부보다 선수의 경험을 어떤 제품에 어떻게 반영했는지를 살펴보는 편이 도움이 됩니다.

나이키는 러닝화를 쿠셔닝 경험에 따라 구분한다

나이키의 러닝 제품 전략에서 눈에 띄는 부분은 일상 훈련용 제품군을 이해하기 쉽게 정리한 것입니다.

2024년 말 발표해 2025년 제품에 적용한 로드 러닝 구성은 페가수스, 보메로, 스트럭처를 중심으로 합니다.

각 제품군은 쿠셔닝의 성격을 다르게 제시합니다.

제품군	나이키가 제시하는 중심 특징
페가수스	반응성 있는 쿠셔닝
보메로	풍부한 쿠셔닝과 편안함
스트럭처	지지감을 강조한 쿠셔닝

Nike는 러너들이 원하는 달리기 경험에 맞춰 신발을 더 쉽게 선택하도록 제품군을 정리했다고 설명합니다. NIKE, Inc.

이는 기술 이름을 나열하는 것뿐 아니라, 소비자가 원하는 착화 경험을 기준으로 제품을 구분하는 방식입니다.

다만 같은 제품군이라도 세부 모델마다 구조와 무게, 착화감이 다릅니다. 제품군의 설명만으로 모든 러너에게 적합하다고 판단할 수는 없습니다.

나이키는 레이싱화 기술 개발도 이어간다

일상 훈련용 제품과 별도로 기록을 목표로 하는 레이싱화 개발도 계속하고 있습니다.

2025년 공개된 Vaporfly 4는 ZoomX 폼과 탄소섬유 Flyplate를 결합한 제품입니다.

Nike는 폼과 갑피 설계를 조정해 이전 세대인 Vaporfly 3보다 약 10% 가볍게 만들었다고 설명했습니다.

같은 해 공개된 Streakfly 2는 로드 마일, 5km·10km 같은 짧은 거리의 경기와 빠른 훈련을 겨냥했습니다. NIKE, Inc.

여기서 읽을 수 있는 전략은 두 가지입니다.

일상 훈련에서는 원하는 쿠셔닝 경험에 따라 선택하도록 제품군을 구분한다.
레이싱에서는 거리와 사용 목적에 맞춰 제품을 세분화한다.

다만 제조사가 발표한 경량화와 기술 설명이 모든 러너의 기록 향상을 보장하는 것은 아닙니다.

아디다스도 레이싱과 일상 훈련을 함께 공략한다

아디다스 역시 Adizero를 중심으로 러닝화 기술 경쟁을 강화하고 있습니다.

2025년 제품 자료와 사업보고서에는 Adios Pro Evo 2, Adios Pro 4, Evo SL, Supernova 등이 등장합니다.

Adizero는 레이싱뿐 아니라 훈련용 제품까지 포함하고, Supernova는 일상적인 달리기를 위한 제품군으로 운영됩니다.

비교 항목	나이키의 2025년 사례	아디다스의 2025년 사례
레이싱 제품	Vaporfly 4·Streakfly 2	Adios Pro Evo 2·Adios Pro 4
일상 훈련 제품	Pegasus·Vomero·Structure	Evo SL·Supernova 등
제품 구성에서 읽을 수 있는 방향	쿠셔닝 경험과 경기 거리에 따른 구분	레이싱부터 훈련용까지 러닝 제품 확대

이 표는 모델 간 성능 순위가 아닙니다.

두 회사가 레이싱과 일상 훈련 수요를 어떤 제품으로 대응하는지 비교한 표입니다.

아디다스의 러닝 성장과 나이키 전체 매출은 직접 비교하면 안 된다

아디다스는 2025년 러닝 부문의 환율 영향을 제외한 성장세가 연중 가속돼 30%를 넘는 수준에 도달했다고 설명했습니다.

회사 측은 Adizero 제품군뿐 아니라 Evo SL과 Supernova 등도 러닝 사업 성장에 기여했다고 밝혔습니다.

이는 아디다스의 러닝 사업이 성장했다는 자료입니다.

하지만 아디다스 러닝 부문의 성장률과 나이키 회사 전체 매출 감소율을 나란히 놓고 러닝 시장의 승패를 판단할 수는 없습니다.

비교 대상의 범위가 다르기 때문입니다.

러닝 사업끼리 정확히 비교하려면 같은 기간과 같은 기준의 부문 매출이나 시장점유율 자료가 필요합니다. 여기서 인용한 자료만으로는 두 브랜드의 러닝 시장 순위를 확정하기 어렵습니다.

선수와 제품을 연결하는 전략은 지금도 계속된다

스포츠 브랜드에게 운동선수는 광고에 등장하는 모델 이상의 역할을 합니다.

선수의 실제 경험이 제품 개발에 활용되기도 합니다.

Nike의 2025년 레이싱화 자료에는 선수의 의견을 활용한 설계와 테스트 과정이 설명돼 있습니다. Streakfly 2 역시 일반 러너와 Nike 소속 장거리 선수들의 의견을 반영했다고 밝힙니다. NIKE, Inc.

아디다스도 Adios Pro Evo 2 개발 과정에서 엘리트 선수와 함께 테스트했으며, 케냐 훈련 캠프와 독일 연구시설에서 검증을 진행했다고 설명합니다.

이 구조에는 두 가지 역할이 있습니다.

첫째는 실제 달리기에서 필요한 기능과 착화 경험을 제품 개발에 반영하는 것입니다.

둘째는 선수가 사용하는 제품과 개발 이야기를 소비자에게 전달하는 것입니다.

따라서 선수와의 파트너십은 마케팅과 제품 개발이 만나는 지점이라고 볼 수 있습니다.

다만 이번 자료만으로 어느 회사의 선수 후원이 더 효율적인지, 후원이 매출에 얼마나 기여했는지까지 판단할 수는 없습니다.

소비자는 무엇을 기준으로 비교하면 좋을까?

회사 실적과 유명 선수의 착용 사례는 브랜드를 이해하는 자료입니다.

실제로 신을 러닝화를 고를 때는 자신의 사용 목적을 먼저 확인하는 편이 좋습니다.

나의 사용 목적	비교할 부분
조깅과 일반 훈련	발 고정·굽힘·편안한 전환감
여유로운 장거리 달리기	쿠션감·무게감·뒤꿈치 들뜸
빠른 페이스 훈련	속도를 높였을 때의 고정과 반응
대회용 레이싱	목표 거리·착화 적응·빠른 움직임에서의 안정감

대회에서 선수가 좋은 기록을 냈다는 사실만으로 같은 신발이 자신에게도 가장 좋은 선택이 되는 것은 아닙니다.

브랜드의 설명을 확인한 뒤, 실제 착화에서 자신의 발과 달리기 방식에 맞는지 비교해야 합니다.